一是严把 “协调关”。协调好工程进度与资金拨付进度。
二是严把“凭据”关。严格把好票据的审核关，确保报账凭证的真实性、合法性、有效性和完整性；项目部门从工程进度、工程的质量、规格型号、数量等方面与合同及初步设计的一致性作认真核实，以确保财务支付进度与实际工程完成量相吻合。
三是严把资金“拨款关”。坚持按基建程序、按工程进度拨付，合理控制项目资金的流向、流量，努力提高资金的使用效率。
四是严把“检查关”。财政与有关业务部门定期或不定期地对项目的组织管理、实施进度、资金使用、项目效果等进行监督，发现问题，及时予以纠正。
五是严把“管护关”。在项目完工验收后，办理财产移交，将财产移交给管理单位，管理单位制产定管护措施，落实管护责任人，并签订《项目管护协议》，明确管护事项及双方的权利和义务，切实解决了重建轻管的现象，充分发挥了财政资金的长期效益。
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